走进华为 第23页

《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》（0.5天） 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程，并以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化...

赞(2)华为商务考察2018-07-13阅读(6835)

《物质激励和精神文明建设如何实现双轮驱动？—华为精神文明建设的探索和演进》（0.5天） 课程分为四个部分： 1.《2017，华为为何特别强调精神文明？》：介绍华为在“道德遵从委员会”换届选举中，首次总结精神文明的目标和重点，以及在“人力资源...

赞(2)华为商务考察2018-07-13阅读(4812)

《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中—解析华为核心价值观传承与落地》 课程简介（0.5天） 1.《华为文化在发展中积淀和演进》：介绍华为在不同发展阶段的文化探索和实践，形成的理念，以及建立的制度；解答几个备受关注的问题：基于客户需求导向的...

赞(3)华为商务考察2018-07-13阅读(6762)

华为考察 参观华为是中国民营企业的一面“镜子”： ■一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。 ■受制于人，研发成背水一战。 ■一穷二白，人才引不来，留不住。 ■产品竞争力不足，缝隙市场中栖身。 ■市场一线坐大，山头林立。 ■英雄文化盛行，思想...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-15阅读(5138)

华为“铁三角”市场协同作战模式 —让听得见炮声的人呼唤炮火 通过本课程的学习，期望您有以下收获： 通过分享华为“铁三角”市场作战模式–让听得见炮声的人呼唤炮火，从而了解华为市场营销运作体系的重大转型–以项...

赞(4)华为商务考察2016-12-16阅读(80215)

问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题） 1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例） 2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？(讨论：人力资...

赞(5)华为商务考察2016-06-08阅读(7600)

课程对象： 各直线经理及以上管理人员 讲授时间： 2天 授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和...

赞(2)华为商务考察2016-04-13阅读(6148)

我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但1-2个华为职业...

赞(4)华为商务考察2016-04-13阅读(5738)