华为销售端到端流程LTC变革 先僵化、后优化、再固化
华为销售端到端流程LTC变革之道 – 先僵化、后优化、再固化 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 华为启动LTC变革项目的背景、变革的必要性、紧迫性; 华为LTC变革项目起步、实施、成效,并了解华为LTC变革项目成功的要素,对...
华为销售端到端流程LTC变革之道 – 先僵化、后优化、再固化 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 华为启动LTC变革项目的背景、变革的必要性、紧迫性; 华为LTC变革项目起步、实施、成效,并了解华为LTC变革项目成功的要素,对...
华为一线呼唤炮火打赢班长的战争 课程背景信息化战争对联合素养、战略意识、全局观念的要求,已经延伸到末端执行者。如果基层官兵不敢、不会“呼唤炮火”,而是单打独斗或坐等指示,就难以适应瞬间万变的战场,形成整体合力,实现联合制胜。“班长的战争”的...
课程描述 2004 年 7 月华为开始使用此课程,并持续进行了多次优化,使得主要学习程序、内容及形式更加切合公司管理和实际工作要求,课程案例体系的逻辑体系也更为清晰,课程自身的内涵也得到了提炼和升华。 公司实施该课程培训以来,国内已经实施培...
用心激励—构建激励型领导的思维与能力 课程描述 为支撑华为业务的快速发展,迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来,个人绩效好不代表可以做好管理者,更不代表可以带领团队取得高绩效。 在对大量华为...
以奋斗者为本的激励管理 课程背景 为什么要以奋斗者为本?谁应该被激励? 华为的激励管理实践 华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗? 面向对象 省公司管理团队、业务主管 ...
以客户为中心的绩效管理 课程背景 什么是以客户为中心?如何践行? 华为绩效管理的理念与实践 华为是如何通过绩效管理牵引员工以客户为中心? 面向对象 运营商集团公司、省公司、地市...
《打造敢于胜利能够胜利的钢铁干部队伍》 课程背景:企业面临的商业环境愈趋VUCA 化(多变、不确定、复杂化、模糊化),人力资源管理尤其是最核心的干部队伍的表现在企业持续盈利与发展的诉求中影响尤为关键。在VUCA的环境下,企业核心管理群体,即...
五月华为人力资源高研班顺利开班!华为组织领导力首席专家陈泽龙做精彩分享! 六月3期华为高研班招生启动:集成产品开发(IPD)/业务销售增长/干部管理 ~诚邀各优秀企业家莅临华为,学习华为管理之道
华为战略管理高研班 日程安排 时间 内容 备注 5月25日:签到入住 14:00-18:00 学员签到,华为安朴酒店入住 高研班项目组 5月26日:华为杭州全球培训中心学习 08:15-08:30 集合出发/签到,酒店-培训中心 高研班项目...
华为项目日程安排 时间 内容 备注 5月25日:签到入住 14:00-18:00 学员签到,华为安朴酒店入住 高研班项目组 5月26日:华为坂田基地培训中心学习 08:15-08:30 集合出发/签到,酒店-培训中心 高研班项目组 08:3...