参观华为

华为考察 导 语 战略意识对于一个企业来讲至关重要，任正非说过：华为不缺能力，而是缺战略意识！ 相信这是很多企业都关心的问题，让我们一起来看下，任正非对企业的未来有哪些担忧……   华为的危机意识和自我批判思维已为大众熟知，但华为...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-18华为心声 阅读(3413)

华为考察 摘要：在讲话中，华为创始人任正非结合军队作为范例大谈管理之道。 在日前举行的华为第四季度区域总裁会议上，华为创始人任正非发表了最新讲话。 在讲话中，任正非结合军队作为范例大谈管理之道。在他看来，华为接下来要做的是重要的三步走：一是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-18任总访谈 阅读(3116)

华为考察 华为为世界贡献了管理思想和最优实践 彭剑锋:任总您好!自上次在北京七彩云南喝茶聊天已两三年没见面了，您身体和精神状态看上去比上次还好,真为您高兴！我这次率清华EM B A 企业家走进华为做华为最优实践案例研究和教学，能见到您，太高...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17任总访谈 阅读(3982)

华为考察 2016年，华为在市场上的表现更为强悍和抢眼，先是华为手机在中国市场一举超越苹果，成为中国市场第一；二是华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星停止知识产权侵权行动，并向华为进行赔偿，这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动宣战，任正...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17华为心声 阅读(3754)

华为考察 狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。华为一直以来也在倡导吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，同时强调团队合作、拒绝个人主义…狼的处世哲学中，有许多值得企业学习借鉴。 在获取成功之前就要先学会沉淀，先...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-17华为心声 阅读(3801)

华为考察 好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。经营企业就要致力于机制流程管控的科学性和公平性，把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点，助力企业组织制度的优化。 成长 成长的第一个要素，是三观的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17干货分享 阅读(5029)

华为考察 一、子公司监督性董事会担负子公司的内外合规、干部监督、账务合规、经营状况的监督职责，帮助作战队伍实现“安全合规多打粮”。 第一，子公司监督性董事会的定位与作战队伍的目标一致——“多产粮食，增加土壤战略肥力”，“粮食”不仅是指销售收...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-17任总访谈 阅读(6508)

华为考察 华为4月11-13日在深圳举办“塑造云时代，共启数字化之路”为主题的第十四届全球分析师大会。华为与来自全球的500多名行业分析师、通讯、互联网、金融等行业意见领袖及媒体一起，共同探讨云时代趋势下，国家、行业及企业的数字化发展之道。...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17干货分享 阅读(3107)

华为考察 任正非在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话 2017年3月27日 一、子公司监督性董事会担负子公司的内外合规、干部监督、账务合规、经营状况的监督职责，帮助作战队伍实现“安全合规多打粮”。   第一，子公司监督性...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-17任总访谈 阅读(4295)

华为考察 最近总有一些关于消费升级、供给侧改革的讨论，其实这并不是一个局限于中国的话题，也不仅仅是关系当下的话题。从经济学角度看，这是一个永恒的话题：每当人均国民总收入（GNI）达到一定水平的时候，都会呈现新的消费形态和趋势，3000美元是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17华为心声 阅读(4756)