参观华为

华为考察 1987年-1995年，华为用了不到10年的时间，员工人数从6人增加到1750人，销售收入从零增长到15亿元，成功地活了下来。 华为创业期的成长主要依赖创始人任正非个人的经验、能力与胆识，管理方面主要是救火式的“逢山开路、遇水架桥...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01华为心声 阅读(4916)

华为考察 华为如何管理干部？荣获华为“蓝血十杰”称号的华为前高级副总裁、人力资源总裁徐立新深度诠释了华为人力资源体系的建设和运作方针，尤其详细介绍了华为是怎样对干部进行选、育、用、留的。 一、华为优先从成功实践和优秀团队中选拔干部，优先在主...

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华为考察 2017年1月11日上午9：00，华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。   01 公司董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华，紧密地站成一排，一起...

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华为考察 任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰  1  华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层...

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华为考察 引言 本文是2014年3月，时任华为轮值CEO的郭平在项目经理峰会2014（Project Management Summit 2014）上的讲话，重点阐述了华为向“以项目为中心”转变的原因、内涵、挑战、计划以及对项目经理的要求这...

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华为考察 华为内部发文，悄然对公司的组织进行高阶变革，此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来，自成一个体系。此次调整主要为了适应新形势的变化，即运营商业务和企业业务交叉性越来越强，产品融合性也随之加强，因此，将产品从...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01任总访谈 阅读(4368)

华为考察 远离贬低你抱负的人，格局小的人才会这么做；真正伟大的人会让你觉得：你，也能变得伟大。——马克‧吐温 （Mark Twain），美国作家、幽默大师 Keep away from people who try to belittle ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01任总访谈 阅读(3262)

华为考察    如果说教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01干货分享 阅读(3615)

华为考察 作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01干货分享 阅读(4096)

华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 &n...

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