参观华为

华为考察 一、华为素质模型的基本理念基础 在企业实践中，素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中如何定位，是构建这两个管理体系的重要前提。我国企业并非缺乏人力资源管理，而是没有形成一定的体系。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30华为心声 阅读(6682)

华为考察 一、是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30干货分享 阅读(4892)

华为考察 任正非在1987年联合几个伙伴创立华为，经过近三十年发展成为通讯行业的世界级领先企业。华为2015年销售收入3950亿元（人民币），并且国际专利申请数量自2014年开始成为全球企业类第一名，现在已经与苹果公司相互授权专利获取收益，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30干货分享 阅读(6558)

华为考察 任正非在签证业务变革进展汇报上的讲话   一、变革的目的就是快速将炮弹送到前方，让该出差的人尽快得到签证。要通过竞争让签证中心的优秀员工成长起来，让外部签证中心的能力发挥出来，使公司得到你们提供优质服务。   二、成立专...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-30任总访谈 阅读(3558)

华为考察 任总曾提出对华为干部的基本要求：高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。“干部三感”确实揭示了干部管理的核心命题。 不论是使命感，还是责任感，确实是作为企业干部必备的素养，现实中干部缺乏使命感和责任感也是不争的现实，问题是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30华为心声 阅读(3276)

华为考察 成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人的工作效率之所以很高，并不是因为他们拥有高学历，也不是他们的能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则。   1   先解...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30华为心声 阅读(3856)

华为考察 导语 任正非表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29任总访谈 阅读(3561)

华为考察 必须有成功实践经验 我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部，反对纸上谈兵。 为什么要选拔成功经验的人呢？不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换为为能力。这些人再被培养后，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29干货分享 阅读(4682)

华为考察 以客户为中心涉及到企业的方方面面 这个课程我想用两个小时的时间跟大家分享什么是以客户为中心的所有逻辑，包括流程、组织、战略、人力资源、领导力、企业文化全部讲完，只有这张胶片，两个小时。当下为什么要用这个逻辑和各位分析？创造客户价值...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29华为心声 阅读(4964)

华为考察 【导读】客户第一，以客户为中心，这是我们很多企业都非常清楚的道理，任正非也深谙此道，任正非也曾经向华为员工和客户讲过华为凭什么能够活下来，华为超越竞争对手的全部秘密就是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 现在基...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29任总访谈 阅读(4496)