参观华为

华为参观考察 昨天，《任正非：管理创新，就是要摆脱三个依赖》一文公开发表后，有位朋友在微信中留言，笔者认为有一定代表性，记录如下： 朋友：“史老师，您好，建议您还是多研究一下如何才能提高企业对员工的吸引力，否则，再多的制度再好的方法也是无法...

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华为考察 3.2.7 劳动与资本 　　不开放我们的资本系统，总是缺钱，公司就没有生命力，也不符合“利益均沾”的原则，而开放资本系统，靠股东社会化吸纳资金，我们要处理好按劳分配和按资分配的关系，解决好保持华为公司活力和社会股东惯性（要求高回报...

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华为考察 从事人力资源管理多年，事实上，在企业推行“职位评估”项目时，99%以上是针对管理职位和技术职位。对于“一线操作工”职位多是一刀切！用当地政府的最低工资额作为基本工资，然后，按国家规定计算加班费等，即使是实现计件工资制的企业也多是采...

赞(3)标杆学习俱乐部2017-03-28任总访谈 阅读(6024)

华为考察 只有客户成功，才有华为的成功 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。（来源：《华为公司基本法》， 1998） 顾客的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。我...

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华为考察 什么是价值 我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。 （来源：任正非《华为的...

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华为考察 “我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”——任正非 不久前，网络上关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息铺天盖地，但华为官方一直未给出过正面回应。 不过，华为心声社区昨天（2月24日）发布了一篇任正非在与泰国以及尼泊尔等员工座谈的...

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华为考察 马云说，员工进入公司前三年，别跟我谈战略，谁谈开除谁。任正非的观点也类似，员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面；新员工对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议？ ” 每个公...

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华为考察 三十年前，这个世界没有华为；三十年后，全世界都知道华为。为什么一个籍籍无名的小公司可以快速成长为全球通讯行业的领导者，这其中的奥秘恐怕就连任正非本人都未必能够完全解释清楚。   毫无疑问，在竞争激烈到可以用“残酷”来形容...

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华为考察 华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业，很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。 任正非在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑，...

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华为考察 那么多大佬的演讲，为什么总是任正非的演讲刷屏？ 因为他讲话够直接够真实，开口直接敲碎那些“不劳而获”的白日梦。 近日，他在华为2017年市场工作大会上发表演讲，这三句话说的非常好： 秦淮河边上产生不了世界领袖，北京没有户口指标成不...

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