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任正非:华为打出来的将军-参观华为

任正非:华为打出来的将军

华为考察 任正非,华为的创始人,一个一手把华为带到世界500强,被人崇拜,同时也存在着各种的争议、流言的传奇人物。 在2016年12月27日,任正非在华为战略预备队指导委员会上,他就曾表示过自己对于华为未来的担忧: 华为公司不能像部分西方公...

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中庸之道的光芒在华为30年的路上闪光-参观华为

中庸之道的光芒在华为30年的路上闪光

华为考察 中庸之道的光芒在华为30年的路上闪光。看上去不可思议,却被任正非看成是华为得以成长为世界级公司的真正密码。   没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管,往往习以为常的是任正非火暴的脾性,一种偏执狂才能生存的劲头,有谁会想到他会把...

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任正非 :“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”-参观华为

任正非 :“屁股对着老板,眼睛才能看着客户”

华为考察 在满屏“回家”的柔情鸡汤之间,大客来一股泥石流;大过年的,不想给您添堵,只是希望我在年长一岁后,我们能清醒的面对生活,别再继续当个聪明的傻瓜。 在今年华为的节前座谈会上,任老板发飙了。 这是华为的传统。新年前,老任都会和各个部门坐...

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华为成功变革至少需要四个层面的组织保证-参观华为

华为成功变革至少需要四个层面的组织保证

华为考察 导读:企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。 成功变革至少需要四个层面的组织保证 变革是一项非常复杂的系统过程,如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地,那就需要强有力的组织保证,至少要做四个层面的工作: 第一,任何变革都...

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华为的改革是主动淘汰制-参观华为

华为的改革是主动淘汰制

考察 12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员工分...

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华为的全球化扩张有三个核心特征-参观华为

华为的全球化扩张有三个核心特征

华为考察 如今的华为业务遍及170多个国家和地区,在全球的170000多名员工中,非中国籍员工约30000多人,海外本地化率约为75%。2014年,华为销售收入465亿美元,增长20%。《财富》2014年世界500强企业排名中,华为位列第2...

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华为最大的问题就是缺乏人文精神-参观华为

华为最大的问题就是缺乏人文精神

华为考察 一名叫“龙王庙”的员工在心声社区发帖说“华为最大的问题就是缺乏人文精神”,立刻在内部引发热议。   每个企业都活得不容易,是集中精力面对残酷的盈利现实,还是自由博爱地来营造人文精神,或是两者共同驱动?对于每一个员工来说,...

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任正非:先进性是用结果来证实的-参观华为

任正非:先进性是用结果来证实的

华为考察 先进性是用结果来证实的 ——任正非在惠灵顿的讲话 2017年3月20日 发达国家与发达地区要多作贡献,不要多讲故事,道出战略客户的KPI就知道可否持续发展。发达地区也有市场做不上去的时候,及时将预算降下来,保持合理的存在。战乱疫情...

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管理合作比管理竞争更重要-参观华为

管理合作比管理竞争更重要

华为考察 当今社会走进了云时代,正在向数字化和智能化发展,每一个现代产业系统都会变得更加交错复杂。2016年9月2日,华为轮值CEO郭平在华为全联接大会上以“共塑云时代的生态法则”为主题发表演讲,并指出:“做大蛋糕,做大产业,做大市场,比做...

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华为为何被称作“中国质造”的教科书?-参观华为

华为为何被称作“中国质造”的教科书?

华为考察 中国制造和“中国质造”虽然仅有一字之差,却代表着中国的伟大转变。如果“中国质造”的演变过程是一部教科书的话,那么,毫不夸张的说,华为,是“中国质造”的一面旗帜,堪称“中国质造”教科书的第一章。   “中国质造”,不是一个简单的、笼...

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