参观华为

华为考察 （1） 供应商审核的步骤 去考察供应商，首先要明确审核的目的：是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。 供应商审核主要包含以下几件事： 明确所考核的产品，是材料还是设备或者兼有，不同的产品有不同的考核方式，考核关键点也不一样...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21干货分享 阅读(6803)

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

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华为考察 任正非多次强调：“我们多听听各方面的声音，是有益工作改进的。”2012年，《华为人》报刊登了一篇名为《我们眼中的管理问题》的文章，内容为心声社区网友对华为公司管理有益的观点摘录。华为首席财务官孟晚舟看了这些意见建议之后，阐述了她眼...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-21管理文摘 阅读(3796)

华为考察 1 我们面对的这个世界 我们面对的这个世界很残酷。 过去的一百多年，世界经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度不大，从而促进了资本主义在前一百多年，有序地、很好地获得发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-21干货分享 阅读(3992)

华为参观考察 华为战略中强调要持续变革管理，达到一个高效的流程化运作，保证端到端的交付，这样做才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最佳，才能实现运作成本低。 1.为什么要持续管理变革 要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20管理文摘 阅读(4301)

华为考察 因“裁掉35岁的老员工”一事，这段时间华为陷入了一些非议之中。 前几天（3月13日），“华为人的沟通家园”微信公众号“心声社区”（ID：HWxinsheng）发布了华为副董事长兼CEO任正非2月24日在“高研班和战略预备队汇报会”...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20干货分享 阅读(4188)

华为考察 本文摘自2010年4月30日第223期《华为人》报，华为人力资源部在文中指出，员工在奖金没有增幅、或者下降的情况下产生抱怨情绪，甚至影响到基层管理者，最根本的原因是管理者没有引导员工对奖金建立正确的认识。奖金是什么？该如何引导员工...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(3362)

华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(3415)

华为考察 华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？ 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20任总访谈 阅读(4640)

华为考察 关于企业选择优秀人才的标准，每个企业都有自己的一把标尺。而华为总裁办曾将《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文列为干部学习文件，要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习。此“简单”不是头脑简单，而是思想简单，心里...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20华为心声 阅读(4186)