参观华为

华为考察 在狼性文化以及乌龟精神外，任正非又对外阐述了华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。 提到华为，许多人便想到狼性文化，甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起，但是殊不...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(3013)

华为考察 轮值CEO的新年献词：“聚焦战略，简化管理，提高效益”，彰示了我们新一年的目标。我们就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。 大家都知道水和空气是世界上最温...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(3367)

华为考察 今天论坛上大师们的各种观点，珠玉纷呈，还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”，我琢磨了很久，定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目，准备了50多张PPT，讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16管理文摘 阅读(4489)

华为考察   讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。 在《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。 任正非似乎很喜欢拿动物或...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(3096)

华为考察 这一路的成长壮大，有哪些常识在庇护着华为？大道至简，大道无术，思考企业的问题，必须回到企业的原点。我们需要回到庇护华为的几个常识上。   一、实事求是：管理是真正的核心竞争力   实事求是，实际上已是人人皆知的常识了，尤...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(3766)

华为考察 企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16华为心声 阅读(3632)

华为考察 “互联网平台+海量个人”正在成为笆篱到处被拆除，分工与协作已被重构。一种全新的、显著的组织景观。 在19世纪，股份有限公司逐渐盛行，“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天，“公司+雇员”这一基本结构的空间，已逐渐受到了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16管理文摘 阅读(2963)

华为考察 一、华为商业模式：“深淘滩，低作堰” 华为有没有商业模式呢？华为其实有商业模式，只是任总没有系统地阐述过自己的商业模式，但分散在不同的讲话里。我们在编《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》时，特别提炼过，华为的商业模式就是“深淘滩...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16干货分享 阅读(4284)

华为考察 华为基本法里明确提出：我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。若在服务过程中不去推动客户解决维护中的隐患，以种种理由辩解，不管原因在客户还是我们自己，其结果就是增加了客户对我司产品和服务的不信任，降低了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16华为心声 阅读(3511)

华为考察 日前，心声社区发布了华为总裁办电邮讲话【2017】029号，内容为任正非在高研班和战略预备队汇报会上的讲话。在这次讲话中，任正非谈到“我们已经有基础进行人力资源改革了”，并指出： 1.未来高研班应为人力资源改革服务，围绕目标开放讨...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16任总访谈 阅读(3596)