参观华为

华为考察 在爱立信和诺基亚交出的财报越来越难看，颓势中不得不裁员自救时，华为又一次大规模的鼓动员工奔赴海外开疆拓土。 10月28日晚间，华为在深圳总部举办了一场”出征磨砺赢未来“研发将士出征大会，2000名华为高级研发人员和专家奔赴到欧洲、...

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华为考察 本文来自华为内部会议纪要，是9月5日任正非在无线业务汇报会议上的讲话。 一、最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势 网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅降低。未...

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华为考察 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理...

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华为考察 2005年上半年，华为重新梳理了核心价值观，经过系统的思考和深入地讨论，提出了新的核心价值观体系，并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此，无论是客户，还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如何理解华为核心价值观的变与不变，在...

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华为考察 嘉宾：蒋伟良博士，原华为组织变革副总监 蒋博： 好，各位同学，很高兴我们又在微信里见面，今天我们来点评一篇华为的文章，《华为公司的核心价值观》。 这篇文章是任总在2005年4月广东学习论坛第十六期当中和广东省委领导的一篇专题报道。...

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华为考察 导读 以爱国为幌子的打砸抢烧分子，毕竟是少数，他们的仇富心理，要靠漫长的社会进步来改变。一个内心强大的国民，不在乎制裁了谁，而在于我没制裁他他也会怕我。因为实力在此，不怒自威。抵制乐天可以，但要做大国公民，别做大国寡民。 今天上午...

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华为考察   经营哲学落地模型 经营哲学落地是经营哲学实现的最终目标，经营哲学落地体系包括组织系统、实施系统和评估改进系统。   图：经营哲学落地模型 经营哲学落地的组织系统 组织系统就是有专门的组织体系来保障经营哲学的...

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华为考察 任正非是华为核心价值观的创立与优化者，也是公司核心价值观的守望者和践行者。本人一直用“清新”两字来概括华为的企业文化。所谓清新，一是指其未被周边的环境污染，二是指其充满了积极向上的正气，很少有负能量，即便偶尔有负的，也是更多的负氧...

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华为考察 本文是一个在华为工作了20年的老员工，在回忆起自己与华为共同成长、历经风雨的那些年头时，写下的内心独白。这些包含了记忆与思考的故事，相信能引起如今正在加油打拼的员工们的共鸣。 收拾好行李，从杜塞尔多夫机场乘机回国，突然间想起今天(...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06华为心声 阅读(3774)

华为考察 管理者进行非物质激励时，为什么有时不但起不到激励作用，还会适得其反？华为干部高级管理研讨班学员罗建军给出了见解：了解员工的真实需求，充分沟通并达成相互理解是人才管理工作的基础，只有这样才能达成组织需要和个人发展需要的双赢，才能实现...

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