参观华为

华为考察 在巴塞罗那世界移动大会上，华为轮值CEO徐直军在Keynote上发表了“让视频成为运营商增长的新动力”的主题演讲。他指出，内容、视频正在重新定义电信产业，对电信运营商来说，视频业务不是做与不做的选择题。大家都看到了视频业务正在成为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06华为心声 阅读(3398)

华为考察 导读 《以奋斗者为本》作为华为公司内训教材，首次解密！作为华为公司人力资源管理纲要和内训教材，此次梳理是继《华为基本法》之后华为管理哲学的一次重要升华，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。现摘录部分重要观点分享给大...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-03华为心声 阅读(3594)

华为考察 2000年互联网泡沫破裂，华为也经历了空前绝后的39%的下滑，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。任正非在2000年年底写下了在业界广为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03管理文摘 阅读(3283)

华为考察 本文是任正非2014年6月16日在出席华为“蓝血十杰”管理人员表彰会后首次接受国内媒体的采访实录。访谈中，任正非从五个方面回答了记者的提问。在解释为什么做了“李小文”广告时，任正非说，其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03干货分享 阅读(4009)

华为考察 讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。 一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这个价值观是在2007年由任总首...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-03华为心声 阅读(8498)

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期，如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人？华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法：干部必须具有自我批判能力，一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务，而自我批判能力是自我领导...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03华为心声 阅读(3558)

华为考察 导读 在这个群雄并起的时代，众多企业都在开展有益的探索，各种优化组合的模式和做法不断涌现。任正非及其华为就是其中颇值得研究的一“雄”，而任正非的领导力，更在当下华为的大转折之中显露无疑。 华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03干货分享 阅读(4446)

华为考察 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。   ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02管理文摘 阅读(6676)

华为考察 古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02华为心声 阅读(3640)

华为考察 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖 　　全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业，它将在奋力的发展中，逐步摆脱对人才的依赖，对技术的依赖，对资金的依赖，从必然王国逐步走向自由...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02华为心声 阅读(3716)