参观华为

华为考察 公司要大发展的时候，就要下决心打大决战。具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-27管理文摘 阅读(3119)

华为考察 这是一个用生命在做企业的企业家！   春节期间，任正非即奔赴南美的厄瓜多尔、玻利维亚和巴拉圭，为了履行一个去看望员工的承诺！“去年年初，你们给我打电话。我说了，你们飞多高，我都会来看你们的。”   这一趟来回的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-27华为心声 阅读(3978)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23干货分享 阅读(3391)

华为考察 深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？ 李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-23干货分享 阅读(4229)

华为考察 云计算正在深刻地影响各个行业，使运营商业务应用需求出现诸多变化，首先是应用部署要敏捷，也就是说需要什么应用，就能快速部署，立即可用；其次，应用的类型多种多样，对于存储的需求也多种多样。 云计算带来的最直接的好处是什么？无疑是数据的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23华为心声 阅读(3685)

华为考察 张建国指出，企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。 他表示，先进的人力资...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23任总访谈 阅读(3576)

华为考察 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-23管理文摘 阅读(4447)

华为考察 2008年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 其实，华为从2006年就开始探索HRBP模式，到2011年SSC正式上线，2012年逐...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23管理文摘 阅读(7390)

华为考察 最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了，但从网友的反馈看，这消息并非空穴来风。 裁员也本是件平常的事情，华为这次之所以引起关注，是因为把年龄当作硬性门槛。 35岁，被设为职场的生死线。无...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23管理文摘 阅读(3035)

华为考察   网上关于HW开始清理34 岁以上职员的刷屏，我自己在HW的竞争对手厂家干过几年研发，说实话，在HW这种体量的通信企业，每个研发工程师干的工作真的是及其狭隘的，他可能就是做某型产品上某个模块的某项工作，十年如一日，虽然...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23华为心声 阅读(3489)