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我和华为的第一次握手-参观华为

我和华为的第一次握手

参观华为 “世间所有的相遇都是久别重逢。” 电影《一代宗师》里的经典台词,用在我和华为的缘分上,再恰当不过。 我和华为的第一次握手,是在18年前,可是因缘际会,由于我出国深造,与华为擦肩而过,心中隐隐存留一丝遗憾。 2005年,七年海外求学...

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华为与Oracle成为电力物联网生态伙伴-参观华为

华为与Oracle成为电力物联网生态伙伴

参观华为 近日,华为与Oracle正式签署了电力物联网生态伙伴MOU,将继续围绕华为AMI解决方案与Oracle公共事业MDM、SGG和其它相关产品进行联合方案开发,营销和市场拓展工作。 根据该MOU,双方将基于客户需求持续合作,充分利用华...

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华为举办2017世界移动大会-参观华为

华为举办2017世界移动大会

参观华为 今日,华为在北京举行了2017世界移动大会预沟通会,华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在会上表示,全联接世界正在加速到来,华为致力于成为运营商的商业合作伙伴,使能运营商数字化转型和商业成功,携手迈向价值驱动的新增长之路...

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任正非最新专访:华为的15则精华-参观华为

任正非最新专访:华为的15则精华

参观华为 “任先生自己开车做司机带我们过去,我和姚老师都说,这是该是史上最贵的“司机”,坐在任先生亲自驾驶的汽车上,更深地钦佩任先生,刚一见面的两个环节,已经深深地折服,这是一个完全不一样的领袖。” 第一则:做出来是天才,做不出来是人才  ...

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任正非:华为没有复杂的价值观-参观华为

任正非:华为没有复杂的价值观

参观华为 我们没有什么复杂的价值观,特别是小公司,不要这么多方法论,认认真真地把豆腐磨好就有人买。 去年,华为创始人、CEO任正非与华为公司日本代表处、日本研究所员工座谈,回答员工提出的问题。任正非的开场白,是鼓励员工提问,“不限制任何问题...

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吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?-参观华为

吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年...

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华为绩效管理:减人、增效、加薪-参观华为

华为绩效管理:减人、增效、加薪

参观华为 导语 /很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力,有人说是公司的管理制度完善,其实华为最独特的地方在于绩效管理制度,只有6个字:减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业...

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华为的绩效管理发展历程与核心思想-参观华为

华为的绩效管理发展历程与核心思想

参观华为 一、华为绩效管理的发展历程 1.人事考核阶段:1996年底-1998年4月   将考核作为一个单一的过程,关注行为规范化。 考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面,先在市场部进行试点。 目的在于强化管理意识,推动管理观...

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任正非:你真正为客户服务,客户是会感知的-参观华为

任正非:你真正为客户服务,客户是会感知的

参观华为 冬季达沃斯期间,一向低调神秘的华为创始人兼总裁任正非邀请国内媒体喝咖啡,新浪财经作为少数国内受邀媒体前往。任正非在短短半个小时的咖啡会上谈到了华为国际化品牌战略、华为和苹果的差距、通讯行业利润下降问题,以及中国企业走出去面临的专利...

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