任正非:灰度、惰怠、熵减和无人区
参观华为 【导读】如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为是一定能活下来的。 一、开放、...
参观华为 【导读】如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为是一定能活下来的。 一、开放、...
参观华为 华为之所以伟大,在于任正非总能看到二十年之后的华为,并坚定不移地推进既定战略,不为任何风口所动摇。为什么你的企业没有成为华为?本文作者认为,现今大多数企业都在集体无意识地犯两个错误:一是忙于战术动作导致战略失明,二是不停地折腾导致...
参观华为 “机会主义是创新的敌人。二十九年,华为拒绝资本化与多元化,即使在通信管道领域,也始终警惕力量与资源的分散,警惕短期利益的诱惑与干扰。“小灵通”——一种日本早就淘汰了的落后技术,曾经在中国市场风生水起,华为在当年只需要投入几十号人、...
参观华为 “如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓‘惶者生存’,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为是一定能活下来的。” 黄卫伟教授1.2万字长文深度...
参观华为 不平静!华为用了一份超牛逼的成绩单,告别2016,迎接2017! 牛逼的华为,迎着炮火前进,不留给对手任何喘息机会! 一、5200亿,震惊世界! 2016年12月30日,华为轮值CEO徐直军宣布,2016年销售收入达到5200亿人...
参观华为 不久前,华为首席管理科学家黄卫伟教授与华为员工进行座谈,就“以客户为中心”的价值观展开讨论,黄卫伟教授认为,华为部分员工之所以在偏离“以客户为中心”的价值观,而转向以领导为中心,主要原因在于:前端的激励机制还不够,后端大平台的风险...
参观华为 (冯伟雄与尼日利亚Intercellular 首席执行官 Emad Sukker(左)签署战略合作协议) 首先,我要向你致以歉意,对不起! 在很多人眼中,我是一个好脾气的人,但是在你看来可能恰恰相反。我...
参观华为 “中关村劳模”雷军在今年“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”上做了《小米“新常态”》的主题演讲,并被主持人和嘉宾有意无意地往沟里带,引导跟华为拉仇恨。 雷军说: “我自己拥有最强大的武器是什么?就是互联...
参观华为 鸡年新开始,节后首个工作周,终端君就收到了一条喜讯: 在英国市场产业咨询公司Brand Finance近日公布的“2017年度全球最具价值品牌500强排行榜”中,华为凭借252.3亿美元的品牌价值位列榜单第40名,名次较上一年提升...
参观华为 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2017】013号 签发人:任正非 转发《关于华为公司邮件礼仪的倡议》 社交礼仪是人际交往、社会交往活动中,用于表示尊重、亲善和友好的首选...