参观华为

华为考察 导读 组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？ 华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年...

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华为考察 全新领导模式 华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。华为称，这是一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式，“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”，华为相信“集体智慧的力量”。 ...

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华为考察 12月30日，华为与中国移动在北京签署数字化服务领域战略合作框架协议。双方将在前期友好合作的基础上，未来进一步提升合作广度与深度，共同探索新兴业务领域发展新机遇。 中国移动董事长尚冰、总裁李跃、副总裁董昕，华为公司总裁任正非、电信...

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华为考察 以利润为中心狠抓精细化运营，奠定崛起格局 华为消费者业务2017年CEO新年致辞 亲爱的同事们： 当历史的年轮即将转向新的一圈，也迎来了属于我们崭新的历史记录：2016年12月，P9/P9 Plus上市仅8个月全球发货超过1000...

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华为考察 “卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类瑰宝，但必须以牺牲自己来完成。” ——任正非 本文摘自2003年8月30日第206期华为内刊《管理优化报》，内容是2003年5月华为...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-01-04任总访谈 阅读(3797)

华为考察     2016年12月30日，华为消费BG CEO余承东在内部及网络发表新年致辞，余承东说华为手机分为三个阶段：2014-2015年为生存而战；2016-2017年为崛起而战；2017年进入大格局。致辞透露了...

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华为考察 年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年十月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务...

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华为考察 从企业的角度来讲，今天遇到最大的挑战是怎么去做自己的选择，所以我就定了这样一个题目，自我驱动生长。 今天，我主要讲三个观点。 一、不可持续是无法持续的。 我们都说今年黑天鹅事件很多，我相信这两张图能说明我要表达的问题。 希拉里两次...

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华为考察     有人在心声社区发帖《不明白CBG为什么一年要做这么多款手机，华为和荣耀还左右互搏》，称：“就是不明白，为什么华为和荣耀现在产品同质化，市场同质化，互相打打杀杀，吃饱了撑的？”   分解了看，这...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-04管理文摘 阅读(4759)

华为考察 在2017年的新年献词中，华为轮值CEO徐直军宣布2016年华为的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%。   5200亿究竟是什么概念？32%的增长率在今天意味着什么？一言以蔽之，能够实现这两个数字的中国企业...

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