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个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝对不是简单加总的关系，而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果，是生产关系成就了生产力。从这个意义上说，企业应将管理重心聚焦在组织绩效，以及组织之间、个...

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大客户销售“实战”演练 —华为如何锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的销售铁军 课程背景： 为什么我们的企业月月、年年出新产品，但销售业绩并没有达到企业家期望的增长、收入与利润？ 华为公司1988年从0开始，区区30多年，20...

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资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 –任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观 华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体...

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战略到执行训战营 企业从战略到商业成功的致胜之道 –华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践 本主题针对高层管理者，通过分享与演练，您将有以下收获： 了解华为长期有效增长的战略要素； 领会华为战略制定到执行落地的管理体...

赞(0)华为商务考察2022-03-03走进华为 阅读(4785)

来冈比亚出差吗？可以摸鳄鱼的那种…… 冈比亚“鳄鱼哥” “别怕，你过来摸一下，这鳄鱼吃饱了，不咬人！”每次出差的兄弟过来，我都会向他们强烈推荐由我开发的冈比亚特色一日游路线，也因此被大家称为“鳄鱼哥”。 我叫赵权，出生于1990年2月，是货...

赞(0)华为商务考察2022-02-28管理文摘 阅读(1130)

文化是制度之母—《华为基本法》:初次“顶层设计”    1995年,华为迎来了中国人民大学几位年轻学者,彭剑锋、包政、吴春波等人,他们分别留学于美国和日本,回国后,翻译了大量美、日的管理学著作,并在国内一些企业进行推广,他们可以...

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板凳再坐十年冷-一个优秀华为员工的成长历程 在华为公司，不论从事什么工作，只要能安心于本职工作，兢兢业业，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩；只要坚持不断学习、不断实践、自我批判，就能不断改进，不断进步。  一、小小电磁元件中的大学问 　　...

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一、华为公司的愿景：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 二、任总发言中对文化的定义：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 三、华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批...

赞(0)华为商务考察2022-02-28管理文摘 阅读(2644)

《华为IPD流程指南第3.0版 》，其《前言》部分，非常巧妙地回答了几个经常被问的难题，令人大开眼界！十七年前的文档，相见恨晚！特将前言部分全文分享并作点评如下： 01 前  言 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出...

赞(0)华为商务考察2022-02-22干货分享 阅读(5825)

3.24-26 杭州华为学习IPD集成产品开发，华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。

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