3月17-19日 华为培训高端班
任正非说:方向要大致正确,组织要充满活力面向公司管理层及人力资源决策者3月17-19号华为人力资源高研班第二期在杭州华为全球培训中心总部上课三天一晚,封闭式上课,食宿全含,干部管理,绩效,激励等干货内容,官方正统,提供官方培训证书,每个证书...
任正非说:方向要大致正确,组织要充满活力面向公司管理层及人力资源决策者3月17-19号华为人力资源高研班第二期在杭州华为全球培训中心总部上课三天一晚,封闭式上课,食宿全含,干部管理,绩效,激励等干货内容,官方正统,提供官方培训证书,每个证书...
课程描述 背景 很多企业管理者非常关心华为组织机构、文化和变革的发展历程,在与我们交流时,经常会问到:华为是如何从一家小公司成长为一家引领行业发展的全球性公司?华为在各个发展阶段组织结构、业务和文化有什么特征,为什么要做这么多变革?它们与公...
松山湖溪流背坡村欧洲小镇 地址:东莞市松山湖溪流背坡村 华为溪流背坡村欧洲小镇概况: 溪流背坡村总占地面积1900亩,合计127万平方米,建筑面积145万平方米,分4块地形,四块地形又分12个欧式建筑,这不同风格结合华为公司人文等方面展开设...
战略规划的方法与实践课程收益:1、以实践经验,从模糊到清晰、从空洞到实际, 了解华为战略管理体系演进历程及概貌,洞察战 略的核心本质2、提供历经华为实践的战略管理核心方法论、思 维方法与管理工具,促进中高层管理者面向未来,全面系统化思考业务...
熵减—华为激发组织活力实践课程收益; 深刻理解华为对组织活力的基本假设—熵减理论理解如何从人性出发去激发个体的活力理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力理解如何通过对准多打粮食和增加土地肥力的组织变革来激发组织活力 课程内容: 模块一:为...
华为实践:文化与价值观的传承,体现在客户的感知 需求与挑战华为文化体现了华为精神、它是一个完整的 企业管理逻辑,核心价值观/愿景/使命/管理哲学 界定了华为的价值追求,是华为管理的总纲和思 想导航。在长期有效增长中,华为文化是什么? 企业变...
需求与挑战新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,中国制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放 型增长模式已难以为继,从“制造”向“智造”全力 迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快 转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性 交汇。 课程收益1、全...
核心价值观其实是针对人性的弱点逆向做功。 为什么讲以客户为中心?因为以自我为中心,以上级为中心,这些是人的本性,不需要教就会;所以我们才要强调以客户为中心。 为什么要讲以奋斗者为本?因为在一个组织里,主管做评价激励天然就容易以裙带关系为本,...
管理体系的唯一最终目的就是多打粮食。耗费巨大资金和心力构建的管理体系,未必一定给业务成功带来正面效应。把几个兄弟业务做比较,为什么管理体系建设比较成熟的业务,反而不如管理体系较不健全的业务那么发展迅速、活力四射?当然这里面有产业生命周期的影...
需求与挑战 未来三十年人类社会必然走进智能社会。数字 技术正在重塑世界。但不确定性增强与路径依赖失 效,数字化转型路在何方?优秀企业有哪些领先实 践?企业高层如何共创数字化转型愿景和目标?如 何识别企业的数字化转型成熟度差距?企业如何发 现...