参观华为华为的人力资源框架
华为的人力资源框架，一个是评价的公正性和分配的公平性，以及人力资源流动上的一些措施、制度和惯例。 1.华为的核心价值观是人力资源管理的基石 首先从文化方面来说，华为人力资源管理的核心价值观，也是公司的核心价值观，就是以客户为中心，以奋斗者为...
华为商务考察华为是自由雇佣制
华为整个的人力资源制度选择，首先是自由雇佣制，这点在《华为基本法》中，就明确提到：华为公司实行的是自由雇佣制，但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。 华为的自由雇佣制有很多它自己的特征：从企业的所有权来看，企业是企业家控股，但任总持股的...
华为的薪酬制度：高薪与易岗易薪相结合
华为的薪酬制度：高薪与易岗易薪相结合 华为人力资源管理机制最终形成的结果是员工的平均薪酬水平业界最佳，这样对优秀人才、高素质人才很有吸引力。但是现在华为的工资水平还不到18%，也就是说它实现了成本、利润的最优状态。 华为的薪酬水平与竞争对手...
华为员工的被动退出：45岁退休和考核淘汰
华为员工的被动退出：45岁退休和考核淘汰 当然高薪只是基本的入门条件，我刚才讲到华为实行严格的绩效考评和绩效评级制度，对始终评价为C类的员工，他就不能享受涨薪、晋升，不做配股，所以 C类员工，在利益分配上，和B类员工和 A类员工是相差悬殊的...
如何预约参访华为园区？
华为在短短的时间里走向世界级通信企业，持续保持行业全球领先。“是什么使华为快速发展呢？华为为什么能够留得住人才？是什么支持华为员工能够奋斗之后再奋斗……华为公司创建了生生不息的华为文化，激励保证了华为的团队活力充沛，推动华为不断前进。带着这...
标杆学习俱乐部
任正非最新发话: 要吸引"高鼻子"来中国
获取全世界最优秀的人才！ 已成为华为非常重要的人才战略。2021年8月12日，任正非在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上做了题为《敞开胸怀，解放思想，敢于吸收全世界最优秀人才》的讲话。 为获取全球人才，任正非在这次会上强...
华为在孟晚舟事件中的叙事技巧：一家没有形容词的公司
1企业真正存在于叙事之中，它由无数故事、金句与信念构成，是个体命运和集体命运的交汇与碰撞，最终形成组织共情。企业的核心能力就是要在变化的时代构筑稳固的叙事能力，如果要让一家公司坍塌，就要从摧毁它的叙事入手，如果要让一家公司伟大，也要从建立它...
华为轮值董事长徐直军签发文件：做好战地复盘，识别战地英雄！
2021年9月22日，华为轮值董事长徐直军签发了其于2021年8月12日听取《战地复盘阶段性进展汇报》的讲话纪要，强调项目作战复盘的重要性，因此提出了两点要求：一是复盘作为项目的一部分，必须复盘；二是建立并完善复盘机制。
任总：战胜困难，我们要敢于走在时代前沿
2021年8月2日，在中央研究院创新先锋座谈会上，华为创始人任正非在与部分科学家、专家、实习生的讲话中发表了自己的见解。 以下为对话原文： 我不是科学家，也不是电子类的专家，即使过去对工程技术有一点了解，和今天的水平差距也极其巨大。今天跟大...
任正非的“灰度”与灰度管理智慧（1）： “在哲学上我信奉‘灰度’，信奉妥协”（2）： 方向大致正确，组织充满活力
如果要用一句话来概括任正非独特的管理哲学与管理思想，我还是用七个字“智慧、灰度、学不到”来概括。灰度思维，本质上是超越了二元对立思维的一种系统思维、整体思维，是基于中国优秀的传统文化发展的禅宗的思维。我们现在所面临的是这么一个复杂多变的新时代，未来往往是无法准确预测的，那么一个企业要应对这种不确定性，要在不确定的混沌之中去前行，要有灰度的战略思维：“方向大致正确，组织充满活力”。
