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华为-孙言老师简介： 原华为公司副总裁； 人力资源、战略、变革管理专家； 华为金牌讲师； 华为“战略预备队”培训项目导师； 历任研发总裁、战略总裁等职； 20余年华为业务运作及人力资源管理经验； 授课风格直击主题、洞察本质。 职级是20。 ...

赞(1)华为商务考察2023-11-25专家导师 阅读(1663)

团队领导力发展 高绩效团队建设 1. 理解建设高绩效团队特征（GRPI），启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素 2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制，使得管理者跨越心理盲区，总结诊断管理问题的方法 3. 对高绩效团队的认知达成共识...

赞(0)华为商务考察2023-11-24华为管理课程 阅读(853)

华为管理哲学 开放 妥协 灰度 把华为的成长置身于历史画卷之中，注重企业家对人性的内省自悟，叙事细腻，背景宏大，史诗风格荡气回肠，其对企业家精神的真情诠释，让很多观听者在讲座现场产生心灵震撼，引发共鸣。 经营之道——华为如何在实践中践行以客...

赞(1)华为商务考察2023-11-23华为管理课程 阅读(665)

华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质，从商业视角与客户视角，来看待产品开发，并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求，以客户需求为出发点牵引产品设计，以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....

赞(1)华为商务考察2023-11-23华为管理课程 阅读(609)

华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力 c）提升数字化转型的意识，主动参...

赞(1)华为商务考察2023-11-23华为管理课程 阅读(690)

华为流程与变革实践分享 分享主题一、理解流程本质打造高效流程 1. 理解流程的本质，明确流程对组织的价值； 2. 理解流程建设与管理的范围 3. 了解流程建设与管理的整体逻辑框架和基本方法 4. 理解组织和流程的关系，了解组织适配流程的原则...

赞(1)华为商务考察2023-11-22华为管理课程 阅读(938)

交流主题一：从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享 课程纲要 1. 了解什么是战略、华为战略管理历程以及关键活动与方法； 2. 系统性了解华为战略管理的运作流程； 3. 华为如何做到集团与区域战略管理的协同； 4. 了解区域战略管理能...

赞(1)华为商务考察2023-11-22华为管理课程 阅读(910)

李正新：华为特聘教授 工作经验：1998年加入华为，20年华为公司工作经验，16年管理岗位： 亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理； 公司战略预备队人力资源专业分队专业代表； 公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)...

赞(1)华为商务考察2023-11-21专家导师 阅读(1370)

本因素的大量介入，使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽，成为VC、PE追捧和多轮融资的对象，从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？换句话说，对于初创公司来说，是生存重要还...

赞(1)华为商务考察2023-11-17干货分享 阅读(561)

课程名称：《华为文化的内核》 演讲者：朱士尧   教授 【课程时长】3小时版、6小时版  【课程介绍】 华为是26年前在深圳注册的一个民营高科技企业。当时只有6个人，2万元注册资金，是一个没有任何背景、没有任何资源的微小企业，主要业务是为香...

赞(0)华为商务考察2023-11-15华为管理课程 阅读(705)