参观华为

华为考察学习—华为公开课，学习华为客户关系管理与LTC变革_企业 华为考察学习——企业在面临这些风险与挑战时，又该如何去应对？ 华为是一家草根逆袭的企业，从做代理起家，依靠市场能力，在通信行业这个残酷竞争的市场当中，渐渐脱颖而出。而华为营销...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-18走进华为 阅读(4656)

华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业 华为考察——任正非就是华为，华为就是任正非 华为是一家没有上市的公司，为何让全世界都感到害怕？为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法，我单位领导及各单位中层管理人员走进华为，...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-12走进华为 阅读(4299)

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的？ 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式，明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心，通过市...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-05走进华为 阅读(4703)

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍，核心不在取而在舍，成功关键在于取舍之道。什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，结果是完全相...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-03走进华为 阅读(3587)

华为企业考察—华为如何让员工从“要我学”变为“我要学”？_管理 华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本” 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-28走进华为 阅读(4293)

华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场_组织 华为参观流程——铁三角组织的独特价值 华为公司具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，就是一支有活力、有战斗力的队伍，才能够支撑供应链“以客户为中心，主动感知、敏捷...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-26走进华为 阅读(4546)

华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？_企业 华为参观考察——华为终端供应链成长之路 “华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表，帮助员工明确能力提升的努力方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-25走进华为 阅读(3662)

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-24走进华为 阅读(4198)

华为参观考察—华为奋斗者工程之多元化激励_变革 华为参观考察——华为是如何做到精准激励的 任正非特别重视战略牵引。在资源上投放高度聚焦战略，在利益分配上倾向于战略贡献，而这些战略贡献，往往当期并不能产生直接的经济贡献，因而无法通过获取分享制...

赞(2)标杆学习俱乐部2019-06-19走进华为 阅读(4168)

华为松山湖参观预约_任正非 华为松山湖基地参观——华为标杆学习 华为人说，在华为厂房、车间、土地等等都不值钱，唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”，张贴的都是获得的海内外专利，目前已经累计获得专利授权50377件。正是...

赞(4)标杆学习俱乐部2019-06-13走进华为 阅读(9077)