参观华为

12月6日消息，据国外媒体报道，日前加拿大应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务官，公司创始人任正非的女儿孟晚舟。其因涉嫌违反美国对伊朗的贸易制裁而面临被引渡至美国。据悉，美国正在寻求实施引渡程序，计划于美国当地时间周五举行保释听证会。消息人...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08干货分享 阅读(4613)

华为考察 大数据流量时代，要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路，最早非常重视品格，给了品格很高的地位。但是，由于没有建立完善的流程管理和规章制度，各方面工作都没有规范化，造成生产部于品管部一直协调不好，关系没有理清，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08管理文摘 阅读(5242)

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中，好的服务是能够满足自己的需求，而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做，裁定孰对孰错、是非黑白的是法官，而不是提供服务的企业。同理，“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向，但如果客户提出...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08管理文摘 阅读(5939)

参观华为 华为以奋斗者为本的基本要点是： 第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。 第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。 第三，华为的...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-07管理文摘 阅读(4542)

  任正非给出的解释是：华为不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-07管理文摘 阅读(5028)

华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-03管理文摘 阅读(4872)

节制自己对利润的贪欲，赚小钱不赚大钱 华为，主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断改进...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-01管理文摘 阅读(5308)

品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排： 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄，不让...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-30管理文摘 阅读(4817)

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功？ 1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)； 2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-26管理文摘 阅读(5931)

华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。 我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-26干货分享 阅读(7683)