参观华为

为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。 2018年10月，我们公司组织中高层干部...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-10-23干货分享 阅读(6335)

参观华为 2008年的“团队合作；成就客户，艰苦奋斗，至诚守信，开放进取，自我批判”，到2011年的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这些企业贯彻的信条都让人印象深刻，为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-10-18管理文摘 阅读(5702)

6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。 7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。 任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报，在汇报会上，他提到了在非洲看到无线场景化的农网解决方案，...

赞(2)华为商务考察2018-09-26华为心声 阅读(4186)

任正非，真正有血性的企业家！ 2000亿美元关税的超级风暴，也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下，9月18日倒是绝处逢生，大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说：“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为...

赞(2)华为商务考察2018-09-26任总访谈 阅读(3717)

为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-09-02任总访谈 阅读(6118)

华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。 “把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”在华为7月份的总裁办邮件中，任正非指出，华为现在的人力资源过于权利中心化，容易...

赞(2)华为商务考察2018-08-31管理文摘 阅读(3838)

华为考察 今天我要讲的话题叫“学习的革命”，现在你会发现我们过去所想的东西都不对了，这是因为时代在变化，市场在变化，环境在变化。所以今天叫实战领袖峰会，我后面讲的东西都是在实践当中总结出来的。 01 员工赋能的怪圈 培训是很苦的活儿，但也是...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-08-20华为心声 阅读(5621)

参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话，讲话中，任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等，进行了战略性的阐述，现在回过头来看，这次讲话的核...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-08-20任总访谈 阅读(4527)

参观华为 2018年7月1日，华为CEO任正非在卢旺达饭店，与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说： 感谢你们在艰苦地区奋斗，感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力，没有全体员工的努力，就没有公司的...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-18任总访谈 阅读(5024)

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多：一是让我们开阔了视野：华为用12年时间，以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略，让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-18华为心声 阅读(7148)