参观华为

参观华为:以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！ 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-17华为心声 阅读(3606)

华为参访 在企业中，最小的组织单位和人力资源管理单位是团队，团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要，尤其在知识经济中，如何针对团队的特性，进而对团队进行有效的管理，这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TE...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-08-13干货分享 阅读(6364)

参观华为 “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 “导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。”                                                     ...

赞(9)标杆学习俱乐部2018-08-13管理文摘 阅读(13833)

参观华为 很多企业在学习标杆的时候，都缺乏耐心，但是华为在学IBM的时候，是费尽心血，1998年开始，2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从，但是华为已经深得其精髓，实现了强大自己的目标。 华为公司是中国最大的民营企业，之所...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-08-10干货分享 阅读(3760)

参观华为 关于任正非，还有一个很多人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-08-10任总访谈 阅读(5223)

华为考察 2018年8月3日上午，华为终端举行2018年半年业绩沟通会，整个过程华为终端CEO余承东显得轻松而愉快。“这是自华为消费者业务成立以来最好的业绩表现，显示出公司业务正保持稳健快速增长。” 2018年上半年，华为智能手机发货量超过...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-06干货分享 阅读(3749)

       华为考察 前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-02任总访谈 阅读(3825)

华为考察 华为消费者业务于7月23日召开了内部最高规格的2018年质量大会，华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上，余承东率领华为消费者业务管理团队做了质量宣誓，强调“以消费者为中心，用质量和体验捍卫品牌”。 针对这次会议...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-07-30干货分享 阅读(5294)

参观华为 （瑞尼尔雪山 ） 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的，也是积累最丰富的，今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 1 ...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-30干货分享 阅读(5217)

一、没有技术，一定就会挨打 美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)，，跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了，看到这幅照片时赞叹说：这就是华为啊！ 拿这张芭蕾舞者的双脚做华...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-27干货分享 阅读(6076)