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胡厚崑“接棒”孟晚舟任轮值董事长-参观华为

胡厚崑“接棒”孟晚舟任轮值董事长

内容导读 就在华为Mate 60系列以及诸多新品上市引爆人气之际,华为高层也迎来重要人事变动。 9月30日,华为官宣,根据现行轮值董事长制度,孟晚舟9月30日卸任华为轮值董事长一职。在2023年10月1日至2024年3月31日期间,胡厚崑将...

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任总的六十条精辟思考-参观华为

任总的六十条精辟思考

有学者说过“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间,迫于美国对华为公司的打压,任正非罕见地密集接受国内外媒...

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400条任总经典语句-参观华为

400条任总经典语句

近期重读了任总的讲话与文章,时间跨度为1997-2023年,计375篇,约100余万字。阅读之余,随手将其中的经典语句摘录如下。(吴春波) 1. 祥林嫂式的和平是不存在的。 2. 将军是在实践中产生的。 3. 张颂文丰厚的人生阅历,是其创造...

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任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话-参观华为

任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话

华为心声社区公开了2023年7月28日任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。讲话内容分为四个部分:第一,建立华为自己的高端技术人才储备库;第二,对优秀人才的激励不仅要物质激励,最主要的是让他们找到自己热爱的工作岗位;第三,全才是从专才中产生的,领袖是自然成长起来的;第四,要创造人才成长的土壤和、宽容的环境和良好的机制, “炸开”思想,让优秀人才涌现,英雄倍出。

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华为管理经验总结-参观华为

华为管理经验总结

对标行业最高水平,永远向有结果的人学习,是今天输出这篇干货的初心,华为管理干货19条分享如下: 1,一个人的成功,背后是不懈的努力与付出;一个企业的成功,背后则需要上下层所有人的努力与付出。因此,企业的成功往往会比个人的成功更加困难。一个成...

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华为终端业务的销售模式-参观华为

华为终端业务的销售模式

华为总裁任正非说:“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”。确实,在华为,市场就是核心竞争力,而市场是营销团队用心血争夺过来的,华为的市场已经扩张到亚非欧以及北美,它如何用三流的技术卖出...

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华为以项目为中心运作项目管理体系-参观华为

华为以项目为中心运作项目管理体系

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。 01 建组织 要发挥项目管理在企业管理中的作用,真正实现以项目为中心的运作,华为进行了大刀阔斧地调整组织架构,围绕项目的权力再分配。也就是说...

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如何成功借鉴华为的研发管理?-参观华为

如何成功借鉴华为的研发管理?

现在很多企业都在学习华为的研发管理,但学到家的极少。原因很简单,如其说他们是在学习华为的研发管理,到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么,只知道他是“集成产品开发”,除了了解一些概念、流程、组织及模板...

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华为储备干部的管理方法-参观华为

华为储备干部的管理方法

华为的干部管理也在跟随着自己的发展再做迭代,那些华为发展早期使用过的方法和工具虽然不再适合今天的华为,但是对于当下发展中的企业还是有很强大借鉴作用。 选拔总体原则如下: 1、在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德...

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