参观华为

华为考察 一、反对无价值的盲目创新 1.有些创新就没有必要   面对不同的消费群有不同的终端界面，但是面对同一个消费群，有些创新就没有必要。比如一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。如果消费者每更换一款...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07任总访谈 阅读(3339)

华为考察 导读：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-07华为心声 阅读(4221)

华为考察 8月2日，华为七星湖数据存储中心正式开工建设。贵州省委书记、省长孙志刚，华为总裁任正非、高级副总裁兼首席后勤官任树录、高级副总裁兼首席信息官陶景文出席开工仪式。   华为在全国共有三大数据中心基地，分别是深圳、内蒙古和贵...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07任总访谈 阅读(4255)

华为考察     转发《构筑全联接世界的万里长城》及部分心声社区网友跟帖 雅鲁藏布江如一条金色的巨龙，从美丽的南迦巴瓦峰和加拉白垒峰之间咆哮而出。在江的下游，有一个地形如莲花般的小镇，它就是美丽的“圣地”——墨脱。 墨脱...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07任总访谈 阅读(4334)

华为考察 华为在逐步壮大的过程中，坚定了“科学管理体系”建设之路，引进了全世界优秀的组织管理方法论，同时也对方法论进行了很好的内化，准确地说是中国化。 1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02干货分享 阅读(7985)

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢？ 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-02干货分享 阅读(4805)

华为考察 关于华为人，任正非曾说：“华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。”三十年来，华为人一直秉持着艰苦奋...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02华为心声 阅读(3068)

华为考察 今天，不是为了歌颂谁，不是为了给大家提供一剂心灵鸡汤，而在这个特定的时刻，也是困难的时刻，探讨一下我对将军的理解。2014年10月底召开的古田会议，给全军各级干部，尤其是高级干部非常大的思想冲击。习主席在古田会议的讲话，中肯、严厉...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02干货分享 阅读(4690)

华为考察 经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。 01 一、制度和流程，从对“个人英雄”的依赖，到可重...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02华为心声 阅读(4106)

华为考察  华为优秀员工十项标准： 永于挑战，虚心进取 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。 做人要积极吸收别人的优点，对伙伴“则应积极指出他的缺点。...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-07-31华为心声 阅读(5141)