参观华为

华为考察 任正非这20条内部管理段子，虽说言语平淡，但大道至简，我们可以从中一窥任正非的管理哲学和华为不断超越自我的内动力。 1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-06任总访谈 阅读(3309)

华为考察 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己而痛苦着。 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 一个职业管理者的社会责任（狭义）与...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-06任总访谈 阅读(3779)

华为考察 飞机经东京，飞越太平洋及美国大陆，抵达大西洋彼岸的波士顿。一出国门我就生病了，在香港机场开始呕吐，又加上连续二十多小时的时差反应，一直折腾到美国中部城市达拉斯。 波士顿是座美丽的城市，而且是南北战争的策源地，也是当年欧洲人开发美洲...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-06任总访谈 阅读(4223)

华为考察 未来二三十年内世界科学技术一定会有一个突飞猛进，这场科技革命的深度与广度目前我们还不可想象。人工智能的应用、生物技术的突破、石墨烯进入实用引发的电子工业革命等等是如何的波澜壮阔，我们还想象不出来。我们不必担心害怕这种巨大变化，而是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05任总访谈 阅读(3372)

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05任总访谈 阅读(3878)

华为考察 【导读】 《华为基本法》重新受到重视，和小米给中国营销带来的冲击一样。都是关乎企业转型的重大命题。原因是很多中国企业的成长都到了一个坎上，这使得中国企业同时面临转型与过坎爬坡双重课题。《管理智慧》近期发出的《包政：解读<华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05任总访谈 阅读(5099)

华为考察 最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样的？ 在这里我用的是“核心价值主张”一词，而没有用...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05华为心声 阅读(3956)

华为考察 大家晚上好！今天非常高兴有机会与各位人力资源的同行、企业家一起来分享“不确定时代绩效管理的困惑与思考”。绩效管理是一个世界级的管理难题，同时，也是一把“双刃剑”——用好了，可以推动企业经营业绩的提升，用不好，可能会伤了自身。在企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05干货分享 阅读(4864)

华为考察 一、愿景的力量 讲华为的例子，我觉得给中国很多企业一个好的启发就是华为精神。第一，它的企业精神；第二，它的民族精神。精神等同于梦想吗？做个梦很容易，编织一个伟大的梦容易，但是实现梦很难，实现梦靠的是什么？靠艰苦奋斗，靠一路狂追。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05任总访谈 阅读(3670)

华为考察 面对客户要敢于说真话 我们需要更多员工讲真话， 我很高兴， 看到心声社区上很多人发言不穿马甲了， 说明公司已经开始有讲真话的氛围了。 如果敢于讲真话， 就是一代将星在闪耀， 不怕被打击。   可能在一段时间、局部地区会受...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05任总访谈 阅读(2789)