参观华为

华为考察 2017年4月27日，任正非在华为职员类定位与差异化管理汇报会上发表讲话，他提出：这两三年，华为要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个“轮子”。主官盯着战略目标，重点做好决策，承担责任；职员类是确定性工作的执...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3680)

华为考察 企业管理错综复杂，但细究起来，核心有两个：一是目标管理；二是能力管理。 目标管理不是KPI！   能力管理不等同员工管理！   华为总裁任正非是真正的管理大师，我们今天用他十年前的一篇讲话来做一个理解。 &nb...

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华为考察 华为轮值CEO郭平说：华为正在从狩猎型组织走向农耕型组织。   华为总裁任正非是很认可这个说法的，任正非认为，华为在市场竞争能力上已经超过爱立信，但管理方面还存在五年的差距。因此，华为虽然没有明确提出管理上超越爱立信的口...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3819)

华为考察   很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。   华为的战略管理有2个显著特点，一...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-06-27华为心声 阅读(7332)

华为考察 值此2009年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(3263)

华为考察 1、清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(2864)

华为考察 作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(3504)

华为考察 任正非：能工巧匠是我们企业的宝贵财富 这段时期以来，生产系统无论从产值上、质量上都有了很大的进步，我们今天开这个会的宗旨就是要使这个进步更进一步。生产制造是产品线的一个重要环节，它与研发、设计、中试同样的重要。而我们在这方面是十分...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(3522)

华为考察     任正非：创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心    一、希望寄托在你们身上 研发部门对很多问题的认识和反应是相当快的，我对你们这次会议很兴奋。想借用毛泽东的一句话来勉励大家，“希望寄托在你们身上”。毛主席在五十年代接见莫...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(3928)

华为考察      任正非：实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力  一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导...

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