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华为考察     任正非：选拔财经干部的必要条件是品格和责任 公司正面临历史赋予的巨大使命，面对快速增长的机会，我们如何选拔、评价和培养财经干部？财经干部的选拔标准与其他业务部门的选拔标准没有什么不一样，只是更强调品格及责任。在人的教育和培...

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华为考察 任正非：创新是华为发展的不竭动力 “创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，也使我们看到了祖国灿烂的前景和希望，更加坚定了不断创新的信心和决心。今又学习江总书记在两院院士...

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华为考察 任正非：我们需要什么样的干部 公司业务正在进入一个新的以业务全球化为特征的高速发展时期，但干部队伍的数量和质量都严重不足，有大量管理岗位的空缺需要合格的后备干部去填补，此次人力资源管理变革应有利于建设一支能够在当前发展形势下承担责...

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华为考察  一、关于公司上市问题的澄清 任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因...

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华为考察 导读 作为民企老板的任正非，可给其他民企老板哪些启示呢？一、对核心业务的坚定不移；二、遵循社会规矩；三、对有关各方利益的理性平衡；四、稳扎做实内部的低调；五、博大的胸怀——只要是为了事业，都是同盟者。 任正非给民企老板的5个天价启...

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华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

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华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会，要抢占这个机会点，关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家，借用先进的工具和手段，通过实践及创新，挤压碰撞出大数据流量的管...

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华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

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华为考察 关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键” 的座谈纪要 2013年12月19日 一、为了支撑我们实现超越，要建设一个强大的管理支撑平台。 任总：“平台”这个名词如何来的？钳工通过翻砂，做出几公尺长、几公尺宽、有一定厚度的台...

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华为考察 巡视松山湖制造现场的讲话纪要 2014年5月10日 一、制造要进一步开放，继续用好日本精益生产顾问和德国顾问，或直接引进日本、德国等发达国家的先进企业制造管理人员、工艺工程师及技师，将华为制造工艺及制造管理快速提升到世界级水平。 ...

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