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华为考察 在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话 2014年4月24日 一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。 与过去时代不同，这个时代需要现代化武装才能上战场。用短期赋能的方...

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华为考察 推动行政服务业务变革，试点流程责任制 —在行政服务业务相关汇报会上的讲话 2014年5月13日 就“一线行政服务业务/流程关键问题及解决方案”、“泛行政项目及流程责任回顾”进行汇报，任总在会上指出： 一、内服委员会要启...

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华为考察 在“关于内部网络安全工作方向的决议”与流程IT部门沟通会上的讲话 2014年6月24日 EMT决议内容，我们要去理解与执行。今天只是给你们解释我的几点看法，共同理解我们未来的界面是什么。 一、“修城墙”，建立先进可靠的网络安全系统...

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华为考察 在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话 2014年8月26日 一、流程组织优化，片联、BG和区域协同作战：区域是指挥中心，BG是兵种资源，片联主要推动干部循环流动机制形成。 这几年我们讨论BG和区域的作战关系总是遮遮掩掩，昨...

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华为考察 在西欧地区部工作汇报会上的讲话 2014年6月4日 真正的金融危机并没有过去，有可能还没有发生，后面还有多大的爆炸力并不知道。面对这场金融危机，华为实际也是危机重重。华为要避免这场危机，不让自己崩溃，就要遵守世界各国的法律，自觉遵...

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华为考察 在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话 2014年9月23日 一、“班长的战争” 不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥，是一种组织的整体性改变。 “班长战争”灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是...

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华为考察 在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话 2014年9月23日 一、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。 第一，薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配...

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华为考察 任正非 一、整个激励的结构性管理由HRC管理，非物质激励有两类 1、一种是机会，由人力资源体系、各级行政管理团队负责； 2、另一种是思想教育（包括发现好人、选拔优秀，表彰大多数，加强自我教育，惩教落后），这个由道德遵从体系负责。 ...

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华为考察 与毛里求斯员工座谈会议纪要 2012年11月20日 2012年11月20日下午，任总听取毛里求斯账务共享中心工作汇报，并与毛里求斯全体员工座谈。主要内容如下： 一、核算要贴近业务，结合业务场景建立多级共享的模式要从最终贡献来指导和...

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华为考察 2017年6月1日，华为总裁任正非在与中国地区部代表及主管座谈中再次强调了企业精神力量的重要性，他提出：我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献，快一点提升他们，这就是精神文明。精神文明不是讲空话、表决心，而是以榜样来牵引队伍前进...

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