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任老板怒斥女儿分管的财经团队-参观华为

任老板怒斥女儿分管的财经团队

华为考察 (华为员工向珊摄于刚果布 ) 咔嚓:华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题,引发华为内部员工激烈讨论,随而引起任正非的关注。文章主要内容为: ...

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华为的魂既是产品发展的路标是客户需求导向!-参观华为

华为的魂既是产品发展的路标是客户需求导向!

华为考察 导读:华为总裁任正非曾说过:“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪,但其实认真归纳起来,也就是那三件事。然而,企业管理往往是知易行难。要做到知行合一,更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程和...

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在华为,是如何选拔和产生将军的呢?-参观华为

在华为,是如何选拔和产生将军的呢?

华为考察 任正非好久不提林志玲了! 因为林志玲老了,而华为还未老。延缓华为青春衰老的秘诀,是华为产生了无穷多的“将军”,是一代又一代“将军”搅活了华为这一池“春水”。   华为喜欢用“英雄”和“将军”来区分两类人,“英雄”是单兵做...

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华为如何进行企业风险管理?-参观华为

华为如何进行企业风险管理?

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新,其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理,我们再来看几个案例。   案例一:摩托罗拉   早些年,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典...

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华为为什么边建立秩序,边制造混沌?-参观华为

华为为什么边建立秩序,边制造混沌?

华为考察 导读 华为制造混沌,而不是创造秩序。正是因为有了混沌,才有了动力,才有15万人在市场上冲,在拼命。如果慢慢变成秩序的东西,这个“熵”就会被破坏掉,就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解?打个比方,孩子没出生之前,还在...

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华为扬手芭蕾脚,拥抱花蝴蝶-参观华为

华为扬手芭蕾脚,拥抱花蝴蝶

华为考察  导 读  2016年华为将推出三个新的创意广告,即:瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶”短跑冠军乔伊娜。 2014年,穿布鞋的李小文院士向我们走来;2015年,芭蕾脚展示出沧桑的舞步! 刚刚从华为获取第一手资料,...

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任正非最头痛的分钱问题,华为是靠什么解决的?-参观华为

任正非最头痛的分钱问题,华为是靠什么解决的?

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好,认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力,就能激活企业。殊不知在系统中,如果单纯改造某些要素,这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异,就会造成你的企业岌岌可危! 近些年,华为公司像...

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任正非:灰度领导力,管理者的必备素质-参观华为

任正非:灰度领导力,管理者的必备素质

华为考察 华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。 我们强调开放,更...

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任正非:管理就要狠抓这3件事-参观华为

任正非:管理就要狠抓这3件事

参观华为  导读:华为总裁任正非曾说过:“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪,但其实认真归纳起来,也就是那三件事。然而,企业管理往往是知易行难。要做到知行合一,更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程...

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任正非:公司七大领导力启示-参观华为

任正非:公司七大领导力启示

华为考察 华为公司多年持续成长,在国际舞台上大放异彩,取得了骄人成绩,人们不禁要问:华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么?的确,任正非制定了最为有效的战略,让华为成长为一家全球领先的企业,这证明了他的影响力和远见卓识。 本文中,华为公司国际...

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