参观华为

华为考察 培根说：知识就是力量。对企业来说，如果每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目的能力，为公司业务的改进发挥价值，那知识的力量将成倍数地被放大。知识管理，就是这样的转化器、放大器，通过这个工具，经验得以传承，成功得以复...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-08华为心声 阅读(3286)

华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-08任总访谈 阅读(3471)

华为考察 一、数学算法要在公司管道战略中发挥关键作用。 我们这个时代是信息时代，一定要非常粗的管子才能将信息传输过去。自来水流量不够了，可以再加一根管子，再不够了我们可以再叠加一根管子。因为水的分子是同分子结构，从哪里来到哪里去并不重要，一...

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华为考察 华为创始人任正非近日伦敦之行的表态再次引起业界强烈关注。面对媒体在各种热点话题上的追问，任正非见招拆招。 以下为任正非见与英国媒体会谈全文： 欢迎你们，非常高兴和你们见面。 1、华尔街日报Amir Mizroch:您最近怎么样，到...

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华为考察 编前 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业翘楚...

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华为考察 我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量，现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。 服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，人工智能可以首先在服务领域发挥作用，世界上还有哪个公司有...

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华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些...

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华为考察 导读：华为从当初的外贸起家，到如今的年销售额上千亿，靠的不仅有华为人的付出，更是因为有任正非这样一个杰出的企业家，他的管理方式也一直被大家学习。这篇文章是华为总裁任正非在中亚地区部员工座谈会上的讲话精选，他不仅对客户进行了重新定义...

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 华为考察 人的一生都离不开学习。任正非说，对选拔上岗的干部，要重点培训，有针对性地查漏补缺，培训要从实战出发，学以致用，在学习教育过程中，要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。要改变过去“单点输入”的培养制，在干部选拔的过程中，触发有针...

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华为考察 人的一生都离不开学习，对于职场人更是如此。那么，企业又该怎么培养职场人呢？任正非对于华为培训人才的很多观点，形象生动，简明扼要，对于企业和职场人都有极大的启发，今天就一起来学习吧！ 没有实践就没有培训 培训要从实战出发，学以致用。...

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