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从对“个人英雄”的依赖,到可重复的产品开发成功-参观华为

从对“个人英雄”的依赖,到可重复的产品开发成功

华为考察 厚积薄发系列故事① 从个人英雄到群体英雄 本文主人公:作者丁耘,系华为前任产品与解决方案总裁,现任常务董事、运营商BG总裁,文章写于2016年11月。 中心思想: 在华为多年的产品研发管理过程中,作者不断反思不断进步,得出了实践的...

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华为是怎样进行员工培训的?-参观华为

华为是怎样进行员工培训的?

华为考察 很多企业一直在进行一个循环:“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做——再招新人”,而缺乏“指导你做”这一重要环节。人是招来了,也在使用,但是如果他们不会做,就出不了业绩或者不理想。而企业发展的过程中,营销人员是企...

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华为的“学习型组织”是如何炼成的?-参观华为

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

华为考察 创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。目前,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于世界领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的...

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任正非:付款买需要的东西还能赚到钱,这才叫客户-参观华为

任正非:付款买需要的东西还能赚到钱,这才叫客户

华为考察 今天分享的是去年华为总裁任正非在中亚地区部员工座谈会上的讲话,这篇讲话透露了任正非很重要的几个管理思想。 一、将管理工作内容区分为确定性事务和不确定性事务。主管的责任是“聚焦战略目标和胜利,处理不确定性事务”,而确定性的事务,尽量...

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任正非:在GTS网规网优业务座谈会上的讲话(2013)-参观华为

任正非:在GTS网规网优业务座谈会上的讲话(2013)

华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会,要抢占这个机会点,关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家,借用先进的工具和手段,通过实践及创新,挤压碰撞出大数据流量的管...

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任正非:在变革项目激励政策汇报会上的讲话(2014)-参观华为

任正非:在变革项目激励政策汇报会上的讲话(2014)

华为考察 在变革项目激励政策汇报会上的讲话 2014年7月23日 有一部分岗位(比如变革系统、重装旅等)是否允许在定级时予以一定的弹性管理,轮值CEO要讨论一下。以前公司混乱时期,我们实行以岗定级,使公司走向规范,是正确的。现在我们处在变革...

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任正非:在西欧地区部工作汇报会上的讲话(2014)-参观华为

任正非:在西欧地区部工作汇报会上的讲话(2014)

华为考察 在西欧地区部工作汇报会上的讲话 2014年6月4日 真正的金融危机并没有过去,有可能还没有发生,后面还有多大的爆炸力并不知道。面对这场金融危机,华为实际也是危机重重。华为要避免这场危机,不让自己崩溃,就要遵守世界各国的法律,自觉遵...

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任正非:在华为大学建设思路汇报会上的讲话(2014)-参观华为

任正非:在华为大学建设思路汇报会上的讲话(2014)

华为考察 在华为大学建设思路汇报会上的讲话 2014年3月27日,5月12日 华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光...

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任正非:关于珍爱生命与职业责任的讲话(2011)-参观华为

任正非:关于珍爱生命与职业责任的讲话(2011)

华为考察 关于珍爱生命与职业责任的讲话 今年二月二十三日在伊拉克代表处与员工座谈时,关于生命一节的讲话,结合近期任总在阿富汗、利比亚、马里……等国家的讲话,综合一下,发给大家。 一、生命是宝贵的,不做无谓的牺牲 在财产与生命的关系上,我们从...

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