我们要勇于超越,更重要的是超越自己!
华为考察 经过二十多年发展,无论是技术积累、销售收入,还是员工规模,华为在通信领域均排在前列,并在未来的几年,将致力于成为ICT领域的行业领导者。然而,我们的管理依然较为复杂,相对西方企业,组织运作效益还有很大提升空间。正如公司领导说:我们...
华为考察 经过二十多年发展,无论是技术积累、销售收入,还是员工规模,华为在通信领域均排在前列,并在未来的几年,将致力于成为ICT领域的行业领导者。然而,我们的管理依然较为复杂,相对西方企业,组织运作效益还有很大提升空间。正如公司领导说:我们...
华为考察 每个想把自己产品销售出去的企业都喜欢在内部做产品展厅,也会时不时地去参加一些展会,但如何更好地展示自己的产品,尽管也绞尽脑汁,但都难以满意。 蓝血研究今天分享管理大师任正非四年前的一篇讲话,看他如何思考...
华为考察 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2017】047号 签发人:任正非 任总在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话 2017年4月24日 首先祝贺你们当选,为公司组织建设作出贡献。 道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,...
华为考察 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2017】049号 签发人:任正非 《我们向制造部学习什么——公共及政府事务部参观松山湖制造基地体会》及评论 让精益生产插上智能化的翅膀 安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、...
华为考察 本文为华为公共及政府事务部参观松山湖制造基地的心得体会,作者在参观后提出:改善,就是今天的工作比昨天做得好,明天的工作比今天做得更好,天天小改进,年年大进步。对于组织和个人来说,持续改善的最高境界,就是让改善成为日常习惯。 让精益...
华为考察 关于员工培训工作的谈话 2007年8月3日 今天来座谈一下华为大学的问题。第一,华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面,客户培训工作已决定逐步移出去。你们现在方法上有些问题,你们关于新员工培训的提纲,我批示给孙总了,但孙...
华为考察 与毛里求斯员工座谈会议纪要 2012年11月20日 2012年11月20日下午,任总听取毛里求斯账务共享中心工作汇报,并与毛里求斯全体员工座谈。主要内容如下: 一、核算要贴近业务,结合业务场景建立多级共享的模式要从最终贡献来指导和...
华为考察 在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话 2014年6月5日 今天我主要讲三个方面:第一方面讲公司的战略;第二方面讲我们大概怎么做;第三方面讲过去的历史经验值不值得学习,比如蓝血十杰值不值得学习? 一、25年来公司坚定不移的战略就是...
华为考察 在IP交付保障团队座谈会上的讲话 2013年11月11日 今天我要给你们泼点冷水,是否别跑得太快了?开发团队要在可靠性上多下功夫,不要为了领先谁,而加班加点,即使真领先了,一旦有事垮下来,后退就是三年。我总担心若瘫掉几个局点,在世...
华为考察 在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 2013年11月05日 大数据流量是未来世界的一个大机会,要抢占这个机会点,关键在网规网优。我们要培养一批综合性的网络规划优化专家,借用先进的工具和手段,通过实践及创新,挤压碰撞出大数据流量的管...