参观华为
华为新员工的180天计划
华为考察 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什...
标杆学习俱乐部
任正非：天道酬勤（2006）
华为考察 天道酬勤 华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工，壮大队伍。新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。一些人对此感到不理解。他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋斗？回答这个问题涉及到另...
任正非：华为的核心价值观（2005）
华为考察 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。 华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟...
任正非：关于华为大学与战略后备队的讲话（2005）
华为考察 关于华为大学与战略后备队的讲话 一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。 三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司...
任正非：完善和提高对艰苦地区员工的保障设施（2007）
华为考察 完善和提高对艰苦地区员工的保障设施—–关于艰苦地区员工生活专项问题的讲话 2007年4月9日 一、公司员工管理就是要支持与理解那些不断奋斗的员工，要坚持完善和提高对其保障措施。要强调生命高于一切。各级主管要...
任正非：上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄（2007）
华为考察 军人出身的华为公司创始人任正非常常用“上甘岭”作比喻，他在最新接受的访谈中曾说，华为文化的中心是理想，理想就是要坚守上甘岭。 什么地方才算是上甘岭？2007年，任正非在委内瑞拉与员工座谈时回答：“上甘岭在你们心中，不在别的地方。任...
任正非：《致新员工书》新版（2007）
华为考察 华为作为一家大公司，有关它的报道很多，但大部分是从一个外人的视角来描绘华为。什么才是华为真实样子？创始人任正非最具有发言权。他的《致新员工书》，描写不是一个物理世界的华为，更多的是华为企业文化，华为人的精神，而这些是新员工成长为一...
任正非：自律宣言（2007）
华为考察 “自律宣言” 任正非带着高级副总裁进行自律宣言的仪式已经开展了十年，2007年9月29日，华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，并将宣誓活动制度化开展至今。 宣誓内容包括： 1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，...
任正非：开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄
华为考察 开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄――汇报华为云战略与解决方案发布会会议纪要 在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡；做事要充满霸气，做人一定要谦卑。 恨你们没有霸气，有霸气的人又太张扬。世界上伟大就伟大在既有霸气还...
任正非：以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设（2011）
华为考察 以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设 ——2011年1月4日在干部高级管理研讨班上的讲话 一、华为大学办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”，干部员工有偿学习，自我提高 恭喜大家成为华为大学第...
