参观华为-考察华为深圳坂田总部基地-参观东莞华为松山湖欧洲小镇参观华为-考察华为深圳坂田总部基地-参观东莞华为松山湖欧洲小镇参观华为

走进华为
学习华为管理经验

最新发布 第84页

任正非:做谦虚的领导者(2014)-参观华为

任正非:做谦虚的领导者(2014)

华为考察 做谦虚的领导者–在2014年市场大会上的讲话 2014年1月13日– 首先给大家拜个年,也通过你们给华为公司全体员工及家属拜年,特别是给在艰苦地区工作、在艰苦条件下改变经营状况的员工拜年,祝大家新年好!同时...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3252)
任正非:秘书如何定位(1997)-参观华为

任正非:秘书如何定位(1997)

华为考察 秘书如何定位—-在秘书座谈会上的讲话 今天与在座的秘书座谈,听取大家对秘书工作和公司秘书体系建设的意见,刚才听大家提了不少问题,我谈一谈我的看法。 第一,秘书一定要有基本功,必须具备做一个文员的条件。若一个秘书连文员都...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(2763)
任正非:在理性与平实中存活(2003)-参观华为

任正非:在理性与平实中存活(2003)

华为考察 在理性与平实中存活–在干部管理培训班上的讲话 一、公司发展的宏观商业模式已经确立 公司的宏观商业模式是:产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化组织建设。 为什么不能技术导向。技术创新到今天来说,所有人都已...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3602)
任正非:华为的红旗到底能打多久(1998)-参观华为

任正非:华为的红旗到底能打多久(1998)

华为考察 华为的红旗到底能打多久–向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言   我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3843)
任正非:培训,通向明天的重要阶梯(1996)-参观华为

任正非:培训,通向明天的重要阶梯(1996)

华为考察 1996年的华为,处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。讲话中,任总说:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3909)
任正非:“我们没有时间把事情一次做好,却有足够的时间一做再做”-参观华为

任正非:“我们没有时间把事情一次做好,却有足够的时间一做再做”

华为考察 华为公司整体的管理改进首先有赖于每个员工在本职工作的改进和提高,只有每个员工的不断进步,才有公司真正的管理进步。而员工个人的管理进步,首先又有赖于观念和认识上的转变,那么我们在长期的管理改进中必须确立什么样的观念呢? 一、学习是永...

赞(2)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部华为心声 阅读(3816)
任正非:与身处逆境的员工对话(2000)-参观华为

任正非:与身处逆境的员工对话(2000)

华为考察 当员工在思想上有了“疙瘩”,如何将“疙瘩”解开是每个企业管理者所应当关注的。2000年1月14日下午,华为公司总裁任正非曾与部分这种“身处逆境”的员工进行了一次座谈,本文摘录了座谈内容,供大家学习一二。 员工问题一: 99年及20...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3738)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们