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为什么华为不用

为什么华为不用"提成制"?

提成制最大的问题,就是因为考核指标过于单一,导致市场压力容易被销售部门内部消化,传不到后方。压力传不过去,后方就没有动力改进自己的工作。长久下来,企业就会失去活力。华为不采用提成制来激励销售,道理就在这里。

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走过亚欧分界线-参观华为

走过亚欧分界线

走过亚欧分界线 文 | 任正非 因合营公司合同的签订,在今年4月8日(注:1997年4月8日)抵达了乌拉尔山西麓的乌法市,这是俄罗斯的军工重镇,距亚洲仅3小时的路程。日夜加班赶制文件,十分疲劳。回莫斯科的飞机又要第二天晚上十点才开,在签字仪...

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华为如何开会?-参观华为

华为如何开会?

截止2021年,华为全球有19.5万员工。如何让这架业务覆盖170多个国家和地区、营业收入过千亿美金、员工人数近20万人的庞大机器高效运作? 高效的治理架构,良好的会议运作体系起了重要作用。 华为内部员工诟病最多的,会议多应该能排前三。 白...

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如何发展人才,让人才倍出 —— 华为人才发展实践

课程目标 如何让员工从“要我学”变成“我要学”,让合格人才不断涌现,从而避免企业走入经常无人可用的困境,是困扰企业人力资源管理者的一大难题,本课程通过总结、提炼华为持续30+年打造的人才发展体系的核心理念和优秀实践,帮助企业人力资源从业人员...

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卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”

卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心” 华为是如何把企业文化理念落实在实践中是很多高层者关心的问题,华为是如何践行“以客户为中心”的核心价值观,并目能持之以恒的做到这一点呢?本次课程结合华为的管理实践体会,提出了华为从价值观到实...

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任正非推荐文章《给父母洗脚》-参观华为

任正非推荐文章《给父母洗脚》

2006年春节前,任正非在《华为人报》上发了一篇“新春献词“,全文如下: 『这篇文章十分感人。这篇文章使我们懂得爱的真正含义。 春节期间我们全体员工能否给自己的父母洗次脚,一个不爱自己父母的人很难爱亲人,一个不爱亲人的人,很难爱别人。我太太...

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任正非的60条思考-参观华为

任正非的60条思考

有学者说过“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间,迫于美国对华为公司的打压,任正非罕见地密集接受国内外媒...

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华为的反腐怎么做-参观华为

华为的反腐怎么做

10年前华为腐败问题非常严重,华为曾于2013年开展了一场声势浩大的反腐运动,华为内部共116名员工涉嫌腐败,其中4名员工被移交司法处理,69家经销商卷入其中。华为管理层在当时反腐大会上如此描述,“问题非常严重。涉及历任、多人、多家、团伙”...

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