参观华为

华为考察 导读 这些年，在管理方法上具有革命性意义的，一是任正非的轮值CEO制，二是马云的公司合伙人制。华为近几年的发展在一定程度上证明了轮值CEO制的成功。“宽容是他们成功的力量”。 我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，...

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华为考察 20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。 此外，任正非反复强调“开放、妥协、灰度...

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华为考察 华为战略预备队首次出现在2013年7月23日任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话中，那次会议正式确定开始建设战略预备队，并将重装旅、重大项目部、项目管理资源池定义为华为的三大战略预备队，后又增加定义子公司董事会为子公司治理的战略预备...

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华为考察 像华为这样的大公司，财大气粗，但任正非还时刻提醒其管理团队，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他说，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。 这对于金钱、资源和团队...

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华为考察 紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司 ——2012年4月12日在华为品牌战略与宣传务虚会上的讲话纪要 品牌的核心是诚信，是我们为客户提供的质量、服务与竞争力的提升。要紧紧围绕以客户为中心形成我们的宣传主线 围绕品牌战略与宣传务虚。我考...

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华为考察 华为公司总裁任正非在2014年华为全球仓库大会上曾讲到：要减少仓库的二次分拣式生产，供应链变革要端到端实现。同时，与会的华为其他高管也提到：华为要在快速响应客户供货需求与库存之间建立平衡管理；存货、要货的责任人是各经营单位，代表处...

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华为考察 华为很多IT系统和工具软件，都是自主研发，因为从零起步，耗费了大量的时间和人力，上线后还出现了这样那样的问题，严重影响了使用效率。而实际上，很多类似的工具软件在业界已商用很久，成熟度高，完全可以为我所用。 所以，任老板在多次讲话中...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-02干货分享 阅读(4052)

华为考察 华为公司基本法中指出：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切产品都是人类智慧创造的。华为没有可依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”为了加强企业吸纳并留用技术人才的能力，完善企业文化至关重要。 对于...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-02管理文摘 阅读(7211)

华为考察 从当前的市场竞争形势来看，质量控制已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。在中国的众多企业中，华为绝对可以算得上是对质量管理十分重视的企业。那么华为公司如何做质量控制的呢？ 在全球范围内，华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-02干货分享 阅读(3847)

华为考察 【导读】华为心声社区发布了2014年12月19日任正非最新修改的《致新员工书》，这可看作是华为文化的精华讲解版：开放合作、群体奋斗、无固定标准（与时俱进）的华为文化，华为对英雄行为与雷锋精神的定义，华为人如何对待规则与约束（其中特...

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