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任正非:看莫斯科保卫战有感(2008)-参观华为

任正非:看莫斯科保卫战有感(2008)

华为考察 看莫斯科保卫战有感 ――在埃及代表处的讲话纪要 2008年2月15日 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年,这一年是很关键的一年。如果我们走错了路,我们可能三到五年都纠正不回来;如果走对了路,那我们发展的速度会非常快,所...

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任正非:三年,从士兵到将军!(2014)-参观华为

任正非:三年,从士兵到将军!(2014)

华为考察 三年,从士兵到将军! –在LTC S2/S3项目演示汇报会上的讲话 2014年3月14日 LTC S2/S3项目组介绍了“配置打通”及“交付上ERP”如何实现销售、供应、交付、财经业务流程与IT的集成方案,并以德国Vo...

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任正非:在片联开工会上的讲话(2013)-参观华为

任正非:在片联开工会上的讲话(2013)

华为考察   在片联开工会上的讲话 2013年5月17日 一、片联是公司的重要组织,要尽快行动起来,担负起历史的重任,推动干部循环流动。 今天,就算片联成立大会!虽然没有挂横幅,没有开香槟,日本拉面也没有送来,反正就是成立了。片联...

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任正非:洞庭湖装不下太平洋的水-参观华为

任正非:洞庭湖装不下太平洋的水

华为考察 今天是一个特别的日子,我们的“高端存储知识”的粉丝终于超过了10000大关。不过现在微信平台推出了一个广告通业务,门槛是10万粉丝。因此,咱这点人气不算啥。西瓜哥的朋友“王一名”人家已经出书了,虽然他粉丝应该还没有我多。像西瓜哥这...

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任正非:把战略指挥中心,放到力量的聚集地方(2014)-参观华为

任正非:把战略指挥中心,放到力量的聚集地方(2014)

华为考察 ——万字长文深度解读华为战略、文化和核心价值观 以不确定应对不确定,是最危险的。公司必须以内部的确定性应对外部的不确定,确定性要素其实就是内部规则、战略、文化和方向。面对技术和技术高速度的迷茫,必然带来痛苦和思考。为此华为提出“一...

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华为财报数据从何而来?-参观华为

华为财报数据从何而来?

华为考察 2011年,是我入职十多年来压力最大的一年,曾一度想离职。当时,我是南美南地区部的CFO,发现一个市场项目选用了隐含极高法律风险的商务策略,导致项目上升至公司最高层决策,最后被否决。我瞬间被推上了风口浪尖。因为在华为,财务的定位是...

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任正非:知耻而后勇,敢于革自己的命-参观华为

任正非:知耻而后勇,敢于革自己的命

华为考察 任正非在2017年华为市场大会上强调,要建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。华为中东总裁杨友桂结合讲话学习讨论后有很多反思,他指出:“要不断改进,我们就要首先革自己的命。” 参加了公司市场大会,深感未来充满...

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任正非:用乌龟精神,追上龙飞船(2014)-参观华为

任正非:用乌龟精神,追上龙飞船(2014)

华为考察 “乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。”——...

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余承东:深刻警醒,迅速行动-参观华为

余承东:深刻警醒,迅速行动

华为考察 昨天(4月27日)晚上20:34,处于P10内存风暴中心的华为消费者业务CEO余承东,向终端公司全体员工发出了一份倡议书。余承东首先针对此事件做了深刻的自我反省,“太过急于表达,造成了不合适的回应”、“态度傲慢,缺乏谦卑”。 同时...

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