参观华为

华为考察 风物长宜放眼量 –在成研所业务汇报会上的讲话 2014年1月5日 一、聚焦主航道，抢占战略制高点。 什么是战略高地，12月29日我们在东部华侨城讨论了华为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就是未来在大数...

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华为考察 2014年6月16日，华为“蓝血十杰”表彰大会后，CEO任正非首次接受国内媒体采访。 有记者问：“今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商...

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华为考察 编者按：华为创始人任正非表示，这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就注定会从历史上被抹掉。最好的防御就是进攻，进攻就是进攻我们自己，永不停歇，直到死的那天。 世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来 华为公司发展...

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华为考察 任正非在2015年市场工作会议上的讲话 变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐...

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华为考察 华为的内在驱动力是什么？ 企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观点来看，它们不但显得比较空泛，也缺乏内在的逻辑关系，现有的研究更没有揭示其内在的运作机理。 人的驱动机...

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华为考察 导读 华为已经形成了能够凝聚十五万人的机制，但凝聚得太紧了，不够活跃，就需要耗散，形成新的活力……   我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要...

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华为考察 1月22日消息，在今日举行的达沃斯论坛上，华为创始人任正非与BBC主持人进行对话。任正非就自己的创业经历、华为发展秘诀等问题与观众进行交流。 并就华为与中国军队关系、是否存在窃听等敏感问题进行了回答。 对于有记者问为何自己让外界感...

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华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。 华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些...

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华为考察 1、企业必须保持合理的增长速度；   企业不发展，什么问题都来了。企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度及行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-27管理文摘 阅读(3934)

华为考察 华为治理结构 董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。2011年，董事会共举行了12次现场会议，批准并发布了公司治理架构整体框架、公司治理架构的原则及有关机制、董事会常务委员会运作...

赞(5)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(13115)