参观华为

华为考察  创新是生存的无奈选择 任正非是一位技术出身的企业家，有着对技术创新的深切渴望，他曾说自己对贝尔实验室的仰慕之心超越爱情，并从创业之初就非常重视创新，特别是技术创新。在任正非早期讲话中，到处闪烁着对科学家和科学精神的敬仰之情，他还...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(4331)

华为考察 为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？彭剑锋教授认为：许多经营管理问题，本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26管理文摘 阅读(4583)

华为考察 一、华为创新的理念   1、未来的市场竞争会是知识产权竞争   没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。   将来的市场竞争就是IPR（知识产权）之争，就是未来的企业之争。所以未来没有核心IPR（...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(4357)

华为考察 导 语 在饱和攻击理论下，华为最重要的理念创新就是，敢于在“战略机会点”上聚集力量，不在“非战略机会点”上消耗力量。 　　今年年初华为总裁任正非提出的“聚集力量，密集投资，饱和攻击”的发展战略再次成为行业内关注的焦点。 ▼“饱和攻...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26干货分享 阅读(5758)

华为考察 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 世上没有完人，不要看新干部的缺点，要看优点，不要求全责备。 要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。当然，道德品质上是一票否决。我们在原则问题上不退让，党委行使一票否决，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(3812)

华为考察 我们观察了中国最厉害的，可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然，此外还有大量的优秀企业，但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1．自主优化阶段（1996-1998） 在96到98年的时...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-26华为心声 阅读(8263)

华为考察 当下，华为的核心价值观就三句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”之所以说“当下”，原因在于企业的核心价值观伴随着企业实践，是在不断演变的。 如此的简单，如此的朴素，如此的常识，如此的凝练。 自2010年1月华为提...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(3808)

华为考察 2014年初，华为遇到了巨大的项目难题，交付的好坏将直接影响未来华为通信市场的格局。如何顺利交付，为客户提供一张高质量的网络？作为拉美地区部交付管理平台主管的作者通过深入交付发现，理想很丰满，现实很“骨感”。 2014年初，华为与...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-26华为心声 阅读(3621)

华为考察 任正非在2017年华为市场大会上强调，要建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。华为中东总裁杨友桂结合讲话学习讨论后有很多反思，他指出：“要不断改进，我们就要首先革自己的命。” 参加了公司市场大会，深感未来充满...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(3581)

华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我们前进的道路是越来越宽广，还是越...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(3575)