参观华为

华为考察 关于人力资源战略 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24干货分享 阅读(3194)

各位选择加入华为，肯定是经过了思考的，思考后可能有很多疑惑，经过新员工入职培训后，有的疑惑可能消除了,也有可能疑惑更多了，现在正好和大家就所关注的问题交流一下。但是我建议大家不要太多去关注公司大的发展方向的问题,而是更多聚焦个人成长方面的问...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(3615)

华为考察 编者按：本文是华为总裁任正非早年公司内部的一次精彩演讲的摘要。在外界看来，华为也许远没有任正非所说的那样危机，但一贯低调的任正非却在春天看到了冬天，这是一位有远见的企业家的胆识。今天，任正非的话同样对某些企业来说有相当重要的借鉴意...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(3924)

华为考察 任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(3664)

华为考察 “我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。2002年，公司差点崩...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24管理文摘 阅读(3405)

华为考察 在华为金牌讲师推荐的《维基经济学》一书中，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，颠覆了我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(4439)

华为考察 管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。1998年，华为在第二次创业中的管理变革不可避免，当时摆在华为面前的任务和使命，比以前重技术、重销售的时代更加重大而艰难。那么华为是如何实施管理变革的呢？ 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(4507)

华为考察 一些人虽然对混沌着了迷，但仍然认为，规则性是常态，而混沌只是例外：我的感觉则与此不同，我很想驳倒这种想法。——E.N，洛伦兹 本文为《华为公司基本法》诞生时黄卫伟老师撰写的辅助报告之一 美国著名作家西奥多•H•怀特在他去世之前的未...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(4671)

华为考察 2017年4月18日，华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，在内部员工大量质疑一些主管“不以客户为中心，而是完全以领导为中心”的背景下，华为CEO任正非在这次座谈会上发表讲话时，提出一个令人警醒的问题：华为会不会是下一个美联航？ ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(3733)

华为考察 企业之间的竞争，从根本上说，就是管理竞争！干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要...

赞(5)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(10336)