参观华为

华为考察 在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。华为公司任总显然深谙此道，所以他说得更彻底：为客户服务是华为存在的唯一理由。 企业价值是靠什么创造出来的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20任总访谈 阅读(2417)

华为考察 不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬 作为一个公司，我们追求的不是先进性而是商业性，这与学校的学术研究是有区别的。你们认为很有学问的人，在我们公司可能待遇并不高；你们认为并不是很有学问的人，在我们公司可能待遇很好...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(4171)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(3271)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在  EMT （Executive Management Team，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(3016)

华为考察 无数成功人士说明，人是自己命运的主人。想在工作中有更多的自主，首先要能自我管理，学会经营管理好自己。华为前党委书记陈珠芳指出，自我管理需要聚焦八大问题：为自己树立愿景和目标、赋予工作意义、自我鼓励、走出“以自我为中心”的小圈子、以...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19华为心声 阅读(4871)

华为考察 绩效管理是增强战略执行力的有效方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，助力公司业务目标的实现。如何建立企业内部考核体系，尤其是绩效考核体系，这对于企业的发展至关重要。 成长...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19干货分享 阅读(5033)

华为考察 摘要：所谓商业模式创新，只解决方向问题，并不构成竞争门槛和护城河，从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新，来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业（比如Google）都大力投入先进和前沿技术...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19管理文摘 阅读(3940)

华为考察 华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19管理文摘 阅读(7180)

华为考察 全面2C转型，构建可持续发展竞争力 成为全球领先的智能终端品牌 ——消费者BG 2015年新年致辞 亲爱的同事们： 2014年，华为消费者业务开启了第二个“十年“征程。 回首三年前，我们坚决放弃白牌、低端定制，走华为自有品牌中高端...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19华为心声 阅读(3639)

华为考察 你是否还沉浸在昨天华为年度重磅旗舰机Mate8发布的惊喜之中？而在发布会中同样津津乐道的还有华为消费者BG CMO@张晓云Glory为我们带来的开场演讲。短短质朴的语言却很好的诠释了华为28年坚持的执念，那就是“代表一家来自中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-19华为心声 阅读(3531)